Kanadyjski koncern przejmuje Żabkę. Co zmieni się dla pracowników i franczyzobiorców?

Kanadyjska grupa Alimentation Couche-Tard, właściciel sieci Circle K, ogłosiła zamiar przejęcia wszystkich akcji Żabki za 32 mld zł. To największe przejęcie w historii kanadyjskiego koncernu. Dla około 20 tysięcy pracowników i 10 tysięcy franczyzobiorców Żabki oznacza to zmianę właściciela, ale – jak zapewniają przedstawiciele obu spółek – nie rewolucję w codziennym funkcjonowaniu.

Kim jest nowy właściciel i jakie ma plany?

Alimentation Couche-Tard to jeden z największych graczy w segmencie sklepów convenience na świecie. Firma prowadzi sieć stacji paliw i sklepów pod markami Circle K, Couche-Tard i Ingo. W Polsce ma już blisko 400 stacji Circle K. Przejęcie Żabki – lidera w segmencie małych sklepów osiedlowych w Polsce i Rumunii – pozwoli jej wejść na rynek Europy Środkowo-Wschodniej z gotową platformą o dużej skali.

Prezes Couche-Tard, Alex Miller, w piątkowej wideokonferencji zapowiedział, że Żabka będzie działać nadal niezależnie. – Bez zakłóceń w codziennej działalności, pod kierownictwem dotychczasowego zespołu zarządzającego, który wraz z nami ponownie inwestuje w firmę – powiedział Miller. Dodał też, że marka Żabka pozostanie na rynku, a zarząd nadal będzie odpowiadał za realizację strategii i rozwój.

Co z pracownikami i franczyzobiorcami?

Dla około 20 tysięcy osób zatrudnionych bezpośrednio w Żabce oraz dla tysięcy pracowników u franczyzobiorców kluczowe jest pytanie o stabilność zatrudnienia i warunki pracy. Zarówno Miller, jak i Tomasz Blicharski, przyszły prezes Grupy Żabka, podkreślali, że model franczyzowy pozostanie fundamentem działalności.

– Głęboko szanujemy fachową wiedzę, innowacyjność i zorientowanie na klienta zespołu Żabki oraz jej franczyzobiorców i postrzegamy to partnerstwo jako źródło nowych możliwości – zaznaczył Miller. Blicharski dodał, że kultury organizacyjne obu firm są zbieżne i opierają się na zaangażowaniu w innowacje, wygodę i zorientowanie na klienta.

Ekspansja zagraniczna i nowe miejsca pracy

Jednym z elementów strategii po przejęciu ma być dalsza ekspansja, zwłaszcza w Rumunii, gdzie Żabka prowadzi około 250 sklepów i otwiera kolejne każdego miesiąca. – Ta działalność rozwija się bardzo dobrze i nadal ją rozszerzamy w coraz szybszym tempie – powiedział Blicharski. Dla pracowników i franczyzobiorców oznacza to potencjalne nowe możliwości, także na innych rynkach, które – jak zastrzegł – zostaną omówione na późniejszym etapie.

Couche-Tard szacuje synergie kosztowe i przychodowe z transakcji na około 250 mln dolarów. Pełna realizacja tych synergii ma nastąpić w ciągu kilku lat. Dla franczyzobiorców może to oznaczać zmiany w zakresie oferty produktowej, logistyki czy systemów IT, ale – jak zapewniają przedstawiciele koncernu – bez rewolucji w codziennym funkcjonowaniu sklepów.

Harmonogram transakcji

Wezwanie do sprzedaży akcji Żabki ma rozpocząć się w sierpniu 2026 roku. Kluczowi akcjonariusze, w tym fundusze CVC Capital Partners i Partners Group, które łącznie posiadają około 57 proc. akcji, już zobowiązały się do sprzedaży. Transakcja ma zostać zamknięta do końca czwartego kwartału 2026 roku, po uzyskaniu zgód organów regulacyjnych.

Najważniejsze fakty

Jakie jest znaczenie dla rynku pracy?

Przejęcie Żabki przez Couche-Tard to nie tylko największa transakcja w historii kanadyjskiego koncernu, ale także wydarzenie, które może wpłynąć na rynek pracy w handlu detalicznym w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. Utrzymanie dotychczasowego zarządu i modelu franczyzowego daje stabilność zatrudnienia, a plany ekspansji stwarzają perspektywę tworzenia nowych miejsc pracy. Jednocześnie synergie kosztowe mogą prowadzić do optymalizacji, co warto obserwować w nadchodzących miesiącach.

Źródło: Business Insider Polska, https://businessinsider.com.pl/gielda/wiadomosci/przejecie-zabki-przez-kanadyjska-grupe-couche-tard-co-zmieni-sie-dla-klientow/nezzrts